Les communs de capabilités : des questions à se poser pour mettre en œuvre efficacement une approche radicale et transformative de la transition

Résumé

Les dynamiques collectives d’acteurs cherchant à mettre en œuvre efcacement une approche radicale et transformative de la transition ne peuvent faire l’économie d’un questionnement sur les présupposés normatifs et ontologiques des diférentes approches de la transition. Ce faisant, il leur est possible de se défnir un type-idéal d’approche du développement durable qui va motiver et guider leurs manières de penser et d’agir et ainsi contribuer à son opérationnalisation. En nous appuyant sur l’approche par les capabilités du développement durable proposée par A. Sen, et sur les réponses apportées à ses incomplétudes nous proposons de caractériser le développement socialement soutenable comme ce type-idéal d’approche radicale et transformative de la transition. Pour qualifer les actions collectives permettant de le mettre en œuvre, nous nous appuyons sur la proximité épistémologique entre l’approche par les capabilités et l’approche ostromienne des communs pour considérer les communs comme une voie pour opérationnaliser l’approche par les capabilités du développement durable. Croisant les apports de Sen et d’Ostrom, nous proposons alors le concept de communs de capabilités à la fois comme type-idéal guidant l’agir commun et comme action collective instituante susceptible de le faire advenir.